企业营销管理必须避免的几件事！企业营销管理：营销是企业获取利润的重要武器，经营者在营销中绞尽脑汁。但是，很多运营商还是难免犯一些错误，造成营销的损失。

1、企业营销设定了错误的目标，根据一个永远无法实现的目标来分配资源。如果搞生产，招人，结果就是不务实，一切都是严重的缺陷。生产过剩只能放在仓库里；产品根本达不到终端广告就哭；营销人员招不到人，没经过培训就去市场了。结果，他们是一群卖不出去的士兵。目标不务实，注定失败，怎么粉饰都没用，死是必须的。
2、决策的片面性
当市场表现不理想时，我们就开始寻找原因，找到我们认为正确的原因，并尽力与这个问题抗衡。结果，我们只掌握了问题的一部分。如果是渠道问题，它会收购商业公司。如果这是一个最终的问题，它将糖衣推销员。如果这是一个广告问题，它将增加数额拼命。结果，问题没有得到解决，因为营销的核心问题没有得到控制。归根结底，这是一个不专业的问题，不能打。
3、是企业营销中营销将领的频繁更换。产品是一个一半依靠管理，一半依靠广告的游戏。它必须有一定的稳定性。过多的频率将充分暴露企业营销的混乱，这将大大增加企业的营销成本，给对手进攻的机会。
4、企业营销管理的领导者是草包，他是学生，怎么能领导教授呢。管理混乱，执行不力。如果有一些优势，就会无限扩大，把一点特色包装成可以领导三军的营销指挥员。为什么营销团队怨声载道，为什么营销业绩平平，为什么营销战士没有斗志和激情，都与一个领导者有关。没有稻草士兵，只有稻草将军。营销在这样一个人的手中会像一场鬼火在田间地头，明暗相间。太可怕了。
5、企业营销管理组织不顺畅，制约性太强。营销管理的组织密集，相互控制。一个领导者管理着东方和西方，管理着南方和北方，最后什么都没有。上面很聪明，中间很混乱，下面很混乱。这是一个组织和销售系统的问题。不幸的是，许多企业已经死在这个问题上，仍然没有意识到这一点。
6、企业的营销中心没有优秀的情报部门，对对手的战略和变化一无所知。我们只能根据自己的经验来开发和发展。于是，他自己的处境被别人完全了解，直到敌人围攻他，置对手于不顾，将他杀死。
7、一年一度的营销总体规划没有得到很好的实施和监督，自上而下是经验主义，自上而下是决策先锋，自上而下是脑热。它践踏了企业制定的好的营销计划和市场计划，年终回头却发现完全违背了原来的战略战术，营销计划完全不同，任务更惨，老板受苦，营销人员冷血。
8、他们不认为广告是投资，但认为广告是消费，所以广告部门在企业中几乎没有地位。而做销售是一个突出的位置，这种错位给企业的营销火力带来了蚕食。中国培训机构排名：一旦销售不畅，拿广告来说，要么停止广告，要么说广告策略有问题，即找不到营销管理和市场渠道及终端。结果是广告冷热不一，销售回报率高，份额低，营销不是预期指标。