企业管理层培训方案。如何有效打造企业的凝聚力？每个人都渴望投资以取得成功。事实上，这需要团队中的每个人朝着同一个方向共同努力，也就是团队的凝聚力。团队凝聚力是指团队成员之间相互联系、追求与企业共同目标的程度。

然而，在企业发展的过程中，要想取得成功，确实需要这种凝聚力，使团队中的每一位员工都有高昂的士气，这样不仅可以提高团队绩效，还能使企业获得更多的资源。因此，企业要想有效地建立团队凝聚力，还需要技能和方法。特别是，聪明的管理者需要做以下工作。
1、设定目标
团队项目的实施需要每个员工完成，因此管理者需要为每个工作组设定目标，以便员工了解项目实施的进度和目标。管理者可以通过设定与员工切身利益相关的目标，使员工做出积极的回应。虽然金钱不是万能的，但毕竟每个员工都更关心与自己利益相关的事情。
2、丰富商务生活，工作需要继续，适当休息。最有效的方法之一是建立团队凝聚力，组织员工下班后最喜爱的商业生活。通过带头组织团圆、旅游、娱乐等活动，管理者可以增进与员工的感情，进入员工的世界。
3、建立信任作为管理者，授权是我们领导力工具箱中最强大的工具之一。项目的有效完成需要团队成员的共同参与，因为管理者需要根据每个员工的技术水平和专业技能的不同来划分不同的角色，并将决策委托给那些直接影响团队成员的问题，而不是把没人愿意做的工作传给别人。同时，管理者应该充分相信他们所面临的工作是可以完成的。通过将与工作相关的决策委托给员工，他们可以建立信任，这不仅有助于扩大他们的能力，而且还可以减轻管理者肩上的繁重责任。
4、建立沟通渠道
如果管理者想要创造团队凝聚力，他们需要摒弃传统的管理方式，即，上下级。员工是团队的主要成员，他们有权利和责任对项目的实施提出意见和建议，即使最终没有被采纳。但是，我们也需要让员工觉得他们非常重要，这样我们才能集中所有的力量共同完成任务。
5、团队成员有不同的世界观、价值观和人生观，在完成任务时有不同的看法是很正常的。但是，作为一个管理者，我们不应该让事情扩散，因为有时候事情会很快演变成对彼此的直接人身攻击，这无助于建立团队凝聚力。因此，作为管理者，要及时解决矛盾，确保不把矛盾变成人身攻击。指导我们的员工需要尊重那些挑战我们观点的人，就像我们对待那些分享观点的人一样，这是建立团队凝聚力的好方法。
综上所述，管理者要建立团队凝聚力可以参考以上五点。通过建立团队凝聚力，最大限度地发挥个人成员的技能和才能，实现企业目标。此外，管理者在建立团队凝聚力时需要尊重团队中的每一个人。