现在的企业内训app，正处于动荡的十字路口。一方面，大行业前景不明朗，资金和人心一样看不清楚，不敢大步向前走；另一方面，内部学习由于自身的继承性、滞后性，在明面和暗中都面临着越来越多的疑问和挑战。但是，企业内部培训的未来必然与过去不同，其价值表现从后台走向前台，对组织和人的变化发挥核心和战略作用。

二十一世纪的企业对业务突破、技术突破、人才突破的渴望，从未如此强烈过！回忆过去20年。电脑刚进入家庭，手机变得智能，APP开始多样化。几乎任何时候都有技术革新带来的市场冲击波。这种冲击波不仅给行业本身带来能量，也给其他传统行业带来能量。目前，这种“火车头”技术尚未诞生，或前景尚不明朗。最明显的特点是老技术开始逐渐内卷起来。

培训最终大多转化为人才模块，培训的方向也有几个。新员工入职培训、产品知识培训、执行能力培训、企业文化培训等等……这种模式其实有点类似于传统的中小学教育体制，从刚入学到升学考试，学习更高级的知识。新人从入职企业，随着职级的上升，进行从执行力到领导力的阶段性训练。学习的知识，无论是理论、实践、内部提取还是外部采购，都来源于以往的知识经验。强烈的渴望和现状的不足，催生了推动企业内部培训急剧变革和升级的力量。

这已经不是“要不要”的选题了，不能学习和没有学习力的企业纷纷被市场环境所淘汰！因此这是一个“如何做好”的问题，答案是如何以燎原性的动机和方法，点燃企业内部的更多能量，引领企业走向未来。

培训主体由培训主办方变为学员是革命的第一步，这不仅仅是说说而已，真正要从理念构建、资源重组入手！培训需求的来源不是通过向部门的发送问卷就能得来的，而是从需求的源泉——客户开始研究，经过细致、科学、严密的思考和推敲，最后收集到的可能无法命名的课程，才可能是真正有用的课程。

良好的企业内训app是企业快速发展所不可缺少的。培训与考试相结合，企业才能把“人”培训变成“人才”，只有具有核心竞争力，才能使培训管理工作更高效，为企业发掘更好的人才，帮助企业降本增效。