第一，分层次的开展企业培训

      在企业中，每个员工都来自不同的地方，接受的教育水平也不一样，认知理解力也不同。 因此在开展企业培训相关工作时，不是所有员工在参加企业培训课程中学习相同的内容，根据不同层次的员工制定更有针对性的学习企业培训课程，有利于在不同层次员工的培训知识点吸收等需求。

      第二，要针对不同岗位进行企业培训

      企业中各部门和各岗位负责的工作职责不同。 那么在开展企业培训时，要根据各个岗位职责明确的安排相关企业培训课程内容。 毕竟，每个部门和职场在工作场景中使用的技能都不一样。 对企业培训来说，最不可靠的是把所有不同岗位的员工安排在一个企业培训课程里。 实施企业培训并不是参加者越多越好。 另外，不同的岗位工作职责不同，所以关注点也有一定的差异，如果强制一起上一样的企业培训课程，容易发生思想和行为的冲突，对企业培训后的最终效果也没有太大的帮助。

      第三，逐步开展企业培训

      一个企业做大做强不是一蹴而就的，这是一个过程、一个阶段，在企业做大做强的发展过程中，人才是企业的必不可少的元素。 因此，我们在开展企业培训的相关工作也要有计划的进行、循序渐进。 因此，企业在开展企业培训相关工作的时候，必须要根据企业自身的情况，分不同的企业发展阶段进行企业培训。 与此同时，不能只关注企业培训在短期内带来的利益。 也要考虑企业的长远发展，制定相关的企业培训计划，分不同的阶段和步骤进行企业培训相关工作，最终要在企业内形成一套有效完整的企业培训体系。

      现今的企业在线培训系统正在逐步完善，但无论是采用线上还是线下企业培训方式，在企业培训相关工作的执行上，都需要注意上述几个要点，并在企业培训工作的开展过程中得到有效执行，才能实现企业培训相关工作，最终也会为企业的发展带来更多的机会和效益。