在当今竞争激烈、瞬息万变的商业环境中，企业要想保持领先地位并实现可持续发展，提高员工的能力和素质至关重要。搭建企业在线学习平台，构建结构化的在职学习体系，可以为公司打造一支高绩效团队，为公司发展注入强劲动力。

一、确定申请时间

1.设定绩效期望：为员工明确设定明确、具体、可衡量且具有挑战性的绩效目标。这不仅包括数量指标，如销售额、产量等，还包括定性标准，如服务质量、工作效率等。通过与部门负责人和员工的共同沟通，确保目标与企业的目标相一致，并被员工理解和接受。

2.评估绩效状态：使用多种评估方法来全面了解员工当前的工作绩效。这可以包括收集定量数据，例如销售数据、生产数据等；员工自我评价，让员工自我评价自己的工作表现；主管评估，直接上级根据日常观察和工作结果对员工进行评估。

3.找出绩效差距：将设定的绩效预期与实际绩效状态进行比较，以找出任何差异。这就需要对数据进行深入分析，不仅要关注数字上的差距，还要探究其背后的原因和影响因素。

4.识别能力差距：深入分析绩效差距的原因，找出员工知识、技能或态度方面的缺陷。这可能需要与员工进行一对一的沟通，了解他们在工作中遇到的困难和挑战，以及他们对自身能力提升的需求和期望。

如果由于对产品功能和优点的了解不足而无法有效向客户进行营销，导致销售业绩未达到标准，则表明员工在产品知识方面存在能力差距。

二、分析工作模块

1.明确工作任务：详细分解每个岗位的工作任务，明确每项任务的具体内容、操作流程、执行标准和所需时间。这需要与一线员工和主管深入沟通，观察他们的日常工作，以获得最准确的信息。

2.明确绩效结果：为每项工作任务建立清晰、可衡量的结果标准，以便评估工作的质量和有效性，结果标准可以包括准确性、及时性、完整性和合规性等方面。

3.确定需要知道什么和做什么：根据工作任务和绩效结果，明确员工完成工作所需的知识、技能、态度和经验，这可以通过对工作要求的分析以及与员工的对话来确定。

4.盘点学习资源：搭建企业在线学习平台可以对公司内部现有的学习资源进行全面审核，包括培训课程、学习资料、在线学习平台、内部专家等，并评估其可用性和适用性。